FahadKhan

Vertragsmanagement der zukunft

Das Vertragsmanagement entwickelt sich weiter, da sich die Technologie und die Tools verbessern und neue Funktionen eingeführt werden. Eine kürzliche Änderung, die bereits enorme Auswirkungen auf die Rechtsteams hatte, ist die Einführung künstlicher Intelligenz, die unter anderem die Möglichkeit bietet, sofort umsetzbare Daten aus Unternehmensvereinbarungen zu extrahieren. In meinem Gespräch mit Edward Taylor, Mitbegründer und CEO von synergist.io, habe ich diese Idee angesprochen. Er antwortete: “Unternehmer sehen einfach keinen Grund, warum Vertragsmanagement weiterhin eine mühsame oder sich sehr wiederholende Aufgabe sein sollte. Es gibt leichte Plattformen, und ihre zugrunde liegenden Technologien sind so ausgereift, dass sich Benutzer zuverlässig auf Ergebnisse konzentrieren können, anstatt den Prozess zu verwalten. Während die Stanford Law School mit selbstausrichtenden Verträgen experimentiert und wir an synergist.io Bots entwickeln, um Vertragsverhandlungen zu automatisieren, stellt sich nicht die Frage, ob grundlegende vertragsbezogene Aufgaben durch Technologie ersetzt werden, sondern wann, und das ist der Wandel, auf den alle warten.” Diese Bereiche sind wesentliche und wichtige Bausteine für die Digitalisierung von Verträgen. Wir glauben, dass all diese Bereiche wichtig sind, und die “Deal Making”-Bemühungen aus der Word-Sandbox auf offenere digitale Plattformen zu bringen, ist eine drastische Verbesserung. Viele dieser Plattformen werden von aktuellen oder ehemaligen Anwälten genutzt, von ihnen gegründet oder investiert. Und für viele Anwälte ist der Deal-Making der Teil des Vertragsmanagements, über den sie sich Sorgen machen. Für Unternehmen ist das Geschäft jedoch nur ein Teil des Vertragsmanagements. Eine der größten Änderungen bei den Verträgen selbst während dieser Entwicklung der Vertragsmanagementtechnologie war der Übergang von der traditionellen zweidimensionalen Rolle von Verträgen von der Buy-Seite und der Sell-Seite zu einer agnostischen Übernahme. Die Aufgabe der Vertragsmanagementtechnologie bestand darin, Effizienz zu ermöglichen. Daher sollte es in der Lage sein, auch kaufseitige, verkaufsseitige und nicht kaufseitige, verkaufsseitige Verträge zu machen.

Denken Sie an Geheimhaltungsvereinbarungen, Arbeitsverträge, HR-Vereinbarungen usw. Und hier ist der Beitrag von Juristen nach wie vor von entscheidender Bedeutung. Wir brauchen den Input von Rechtsteams, um die Angebote, die wir haben, voranzutreiben. Insbesondere hat es das Potenzial, Unternehmen effizienter zu machen und die leichtere Extraktion wichtiger Daten zu ermöglichen. Wie Beverly Rich in einem Artikel für die Harvard Business Review hervorhebt, ist eine der hauptwichtigsten Herausforderungen im Zusammenhang mit modernem Vertragsmanagement die große Anzahl von Verträgen, die Unternehmen im Auge behalten müssen, und dies wird wahrscheinlich in den nächsten fünf Jahren zunehmen.